公司順利通過2023年度三標管理體系監督審核
發布時間：2023-11-02 22:09:22
2023年(nian)10月26日至27日，由中源國際(ji)認證有限公司專家(jia)王榮榮、劉(liu)玉珊、魏南、金明(ming)鵬組成(cheng)的審(shen)核組對公(gong)司管理體系擴(kuo)項進行了為期兩天的(de)監(jian)督審核。
公司總經理楊彬(bin)彬(bin)、副(fu)總經理劉江(jiang)、公(gong)司各部門及(ji)項目部負責人參加會議(yi)。
審核組組長(chang)王(wang)榮榮首先對審核的目的、范圍、準(zhun)則、審(shen)核組成(cheng)員及分工、審(shen)核計劃進行了介紹(shao)。
管理者代表(biao)劉江代表公(gong)司(si)對審(shen)核(he)組的(de)到來表示熱烈(lie)歡迎，并(bing)向(xiang)審(shen)核(he)組簡要(yao)(yao)匯報了公(gong)司(si)管(guan)理(li)體系運行情(qing)況，特別指出(chu)三標體系是公(gong)司(si)內部規(gui)范管(guan)理(li)的(de)需要(yao)(yao)，同時也(ye)是市場經營的(de)需要(yao)(yao)，要(yao)(yao)求大(da)家從思想上高度重視(shi)，認真對待，積極配合，順(shun)利完(wan)成年(nian)度審(shen)核(he)任務。
根據審核(he)計劃，審核(he)組抽查了河東區2023年(nian)農村供水工(gong)程(cheng)維修養護項目和蒙陰縣2022、2023年度(du)沂(yi)蒙山區域山水林田湖草沙(sha)一(yi)(yi)體化(hua)保護和修復工(gong)(gong)程(cheng)林草濕地類森(sen)林保育工(gong)(gong)程(cheng)兩個(ge)施工(gong)(gong)項目，審核(he)了公(gong)司(si)四個(ge)業(ye)務部(bu)門。審核(he)組一(yi)(yi)致認為公(gong)司(si)三標(biao)(biao)管理(li)體系年度(du)運行情況良(liang)好(hao)，部(bu)門職責(ze)清晰，各項管理(li)受控，特別是在信息化(hua)建(jian)設，分(fen)(fen)供方(fang)管理(li)、分(fen)(fen)供方(fang)選(xuan)擇(ze)及履約評價，標(biao)(biao)前風險評估，以及法律(lv)法規辨(bian)識等方(fang)面較往年有(you)較大提(ti)升(sheng)。同(tong)時對公(gong)司(si)進一(yi)(yi)步加(jia)強目標(biao)(biao)考(kao)核(he)，完(wan)善管理(li)流程(cheng)，將具體工(gong)(gong)作與三標(biao)(biao)體系進一(yi)(yi)步融合等方(fang)面提(ti)出了好(hao)的(de)建(jian)議。會議一(yi)(yi)致同(tong)意我(wo)公司三標管理體系認證(zheng)證(zheng)書推薦發(fa)證(zheng)。
管(guan)理者代表劉江作表態(tai)發(fa)言：公(gong)司(si)管理體(ti)系的(de)(de)良好運行是領導推動、部門協(xie)作、項目支持配(pei)合(he)的(de)(de)結(jie)果，公(gong)司(si)將(jiang)(jiang)(jiang)繼續保持和(he)發(fa)揚。對(dui)于(yu)審核組提出的(de)(de)好的(de)(de)建議(yi)，公(gong)司(si)將(jiang)(jiang)(jiang)結(jie)合(he)具體(ti)情況融入(ru)自身管理，不斷加(jia)(jia)強(qiang)風險預(yu)防(fang)及過程(cheng)管控(kong)能(neng)力。公(gong)司(si)將(jiang)(jiang)(jiang)以本次(ci)審核為新的(de)(de)起點，進一(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)對(dui)體(ti)系文件的(de)(de)學習和(he)理解(jie)，活(huo)(huo)學活(huo)(huo)用，持續改進，再(zai)上臺階(jie)！
公司總經(jing)理楊(yang)彬彬作總結(jie)性發言(yan)，代表(biao)(biao)公司(si)對(dui)審核(he)組認真細(xi)致的工(gong)作再次表(biao)(biao)示感謝(xie)，并(bing)詳細(xi)闡述(shu)了貫標的目的和(he)意義，提出具體要(yao)求(qiu)：一(yi)是公司(si)各項管理要(yao)與貫標深度融合，消(xiao)除“兩張皮(pi)”現象；二要以(yi)解決公司實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)為(wei)導向，從職能管理(li)(li)和(he)項目(mu)管理(li)(li)層面加(jia)強(qiang)風(feng)險防控體(ti)系(xi)建設，提升項目(mu)管理(li)(li)水平；三要以(yi)修編體(ti)系(xi)文件(jian)為(wei)抓(zhua)手，加(jia)強(qiang)頂層設計，樹(shu)立整體(ti)和(he)全局(ju)意識，多(duo)部門協同，持續完善管理(li)(li)制度和(he)流程(cheng)，進一步促(cu)進公司高質量(liang)發展(zhan)。
